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好的职业规划范文必备要素
好的职业规划必备要素 第一篇
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怎样进步员工团队觉悟？团队觉悟的重要性
职业规划
好的职业规划必备要素 第二篇
昨日，不少有跳槽想法的白领人士打进热线询问，要成为猎头人才名单上的一员，该怎样写好简历呢？记者就此采访了前程无忧猎头顾问罗白，罗白认为，简历中要注意下面内容三个要素：
○最近的任职公司，
猎头关注简历三个要素
○职位。用人单位委托猎头寻找的人才，通常都是在管理水平和专业技能上资质较深的杰出人才，如果你的简历没有显示出你有足够的管理者资历（比如五-七年），那么你的简历很容易被忽略，接下来要讲，通过简历了解你的责任大致、行业深入程度，据此可以判断你与空缺职位的匹配程度。
○业绩。没有业绩支撑的职位描述是没有说服力的。由于不同企业对职位的内容和责任范围设计不同，因此真正反映个人能力和资历的是职业业绩，数字、案例和奖励等，这些比长篇的职位描述更能打动看简历的人。
好的职业规划必备要素 第三篇
通常来说，制定个人进步规划需要经历下面内容经过。
一.员工与主管人员进行绩效考评沟通。在主管人员的帮助下，员工认识到自己在职业中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，认识到目前存在的差距。
二.员工和主管人员共同就员工绩效方面存在的差距分析缘故，找出员工在职业能力、技巧或职业习性方面有待改进的方面。
日常职业中，你是不是经常发现你安排的职业做起来没有头绪？觉得无从开始？做完以后才发现做得乱七八糟，离你想要的效果相去甚远？其实这是由于你没有养成良好的职业习性——制订职业规划。没有目标，就不能按照正常的、正确的步骤来完成，经常会出现这样那样的难题，中间经过很容易出现偏差，直接影响职业完成的效率和质量。
制订职业规划，是每位伙伴必须做的事。不只是为了很好地完成职业，更重要地是可以更快地进步个人职业能力、管理水平、发现难题、分析难题与难题解决的能力。在日常职业中，养成长期制订职业规划的习性，具有下面内容多少很好的影响。
１．督促影响
人是有惰性的。如果没有一个量化的指标，靠人的自觉性来完成一项职业，很容易出现一些想象不到的偏差，比如：完成时刻滞后了，质量水平降低了，材料浪费了，留下小尾巴了，埋下隐患了？等等。因此，制订好一个规划，按照规划的步骤、要求来完成一项职业，结局可能更令人满意，规划起到一种督促与监督的影响，预防和纠正执行经过中出现的偏差。
２．提示影响
人脑不是电脑，很多时候大众忙起来的时候会忘记一些物品，如果简单策划一下，就开始执行，没有制订出具体的规划，很容易无觉悟或有觉悟地遗忘或忽略一些环节，然而，如果一开始就制订出具体的规划，就可以提示到了某阶段要做哪些职业，于是，这时职业规划可以起到提示的影响。
３．理清思路的影响制订职业规划的经过是个思索的经过，制订好职业规划以后，在心中基本上对某件职业
任务已经心里有谱了。制订的经过中，已经将职业思路理清了，做起来就天然“水到渠成”。即使是出现一些意外，其最终结局一般也不会有太大的差异。
４．备忘录与备案的影响
一项职业做完以后，就很少有人再去经常关注它。日后如果这项职业突然出现异常，需要重新对当时实施这项职业的细节进行检讨检查，如果没有职业规划，很难把原来的情况准确地反映出来。这种情况下，职业规划就起到了备忘录的影响，它可以让你更快速、更准确地找出难题点。
５．锻炼思考与语言组织能力的影响
在制订职业规划时要思索，并且通过语言组织表达出来，因此，经常制订职业规划，可以增强人的逻辑思考与直觉判断能力，同时也增强了语言文字的组织与表达能力，可以锻炼你在处理日常事务时对于一些常规或非常规的难题形成一套比较成熟的逻辑程式，从而进步个人的职业效率。
６．培养良好习性的影响
长期制订职业规划，可以使人的生活、职业和进修比较有规律性，养成良好的习性，由于习性了制订职业规划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习性，可以让你脱颖而出。
７．拓展资料与回顾的影响
在你制订职业规划时，你可以回顾以前做的规划中存在的不足，拓展资料出经验，因此你会不断地进步。每一次制订的职业规划都会比前一次的好。因此，在日后的职业中，可以提前预防再次出现同类难题，让你做起事来得心应手。
把事务做好——一定有办法！
附件：
好规划的“七要素”
一、明确你的目标
在制定规划之前，你开头来说要清楚的知道自己希望进修或职业要达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标，这个定义要包括时刻标准、最终目的、实现效果等要素，比如：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评；或者：在两周之内看完《》这本书，并且写出一篇高质量的读后感。要记住，如果你的目标不明确的话，那么什么样的规划都是毫无价格的，由于你根本不知道自己想要什么。而且，目标不明确的你，制定出来的规划也不具有可实施性和可度量性（可实施性和可度量性将在下面解释）。
二、确定完成你的目标可以分成几步
好了，现在你已经明确了自己的目标了，可是这样就可以开始做规划了吗？可能你已经发现了，只有一个明确的目标是不行的，由于它看起来好像离你很远，尤其是当你在制定一个较长期规划的时候，这种感觉会更加明显。对于一个大目标，一般是不容易把握从开始到实现它的整个经过的，因此，你得把这个大家伙切分一下，把它分成多少小部分。比如上面的那个例子：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评。可以这样把它分成几步：
用一个星期的时刻做前期的设计 用两个星期的时刻来实现前面的设计 用剩下的时刻来做小幅度的修改和完善
好了，分成了多少步骤之后我们再来看一看，现在离我们最近的那一步是：用一个星期的时刻做前期的设计。嗯，好像这个就比较容易把握了。对吧？
三、细化你的规划
你已经成功的把你的规划分成多少小步骤了吗？光这样还不够，只做了步骤的切分还不足以让你的规划完全可以实现。下面我们来讨论制定规划经过中的核心内容：可实施性和可度量性。先来看看这两个术语的意思：
你的规划中的一个任务是可实施的，指的是这个任务有着明确的定义，这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时刻、最终的效果。比如：在前期设计
把事务做好——一定有办法！
完成的前提下，由小李把第一个模块实现，要求时刻是三天，实现后的模块的功能包括……。这就一个可实施的任务。而“三天之内实现第一个模块”就不一个可实施的任务。
你的规划中的每一个步骤是可度量的，指的是这个任务的目标有一定的量化指标，可以衡量你的规划是否实现了。比如说你在制定一个写作规划，那么：在一个月之内写出三篇领导艺术的文章，就一个可度量的任务，而“在一个月之内写几篇领导艺术的文章”就不是。
好了，了解了什么是可实施性和可度量性之后，我们就可以开始细化我们的规划了。拿出你刚才划分好步骤的规划书，把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。这样，你就拥有了一个列表，这个列表上有一个总体目标，有多少比较大的步骤，有很多的可实施和可度量的细化的任务。如果你已经做到了这一步，那就继续看下面吧。
四、为你的规划打上时刻戳
你的规划书是不是已经初见模样了呢？可是你还缺点物品，那就是每一个细化任务的时刻戳。注意，这个时刻戳和前面的每一个任务的完成时刻可不一个概念。完成时刻一个时刻段，比如：三天。而时刻戳一个完全时刻：比如：一一月二零日晚八点。好了，明白了这一点，现在就开始给你的规划打上时刻戳吧。这一步是比较难的。由于各个任务之间可能存在着一定的依赖关系，而且它们还有可能有交替、重叠等情况。而这些具体的情况，往往是因人而异，因目标而异的。因此没有一种通用的办法来安排你的时刻戳。不过也别气馁，有一个比较不错的办法：你可以按照项目的进度，一天一天的往后安排，虽然即使这样做要想很合理的安排时刻戳依然一个不容易的任务，但至少你有了一个线索。
好了，把时刻戳加到你的任务列表上吧。
五、建立追踪机制
嗯。好了，你的规划应该已经制定完成了。接下来你要建立一种追踪机制，也就是说，你要有一个技巧，随时可知道自己的规划实施到了哪一步，哪些任务已经完成了，哪些任务正在进行中，哪些任务遇到了障碍等等。这是特别必要的。接下来在你进修怎样调整你的规划的时候你就会发现这一点。一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚写好的任务列表。在每个完成的任务头面打上一个对号，在把事务做好——一定有办法！
每一个遇到难题的任务前面画一个叉，把每一个完成的任务用红笔划掉。当然，使用什么符号是你的自在。这个任务列表你要每天都看一次，最好带在身边。这样方便你随时记录和思索。
感觉这个技巧有点简陋吗？但它确实特别有效。
六、按规划行事
该有的你都有了，现在你可以开始按规划行事了。记住，如果你不去做，再好的规划也帮不了你。
七、在职业进行中适当的调整规划
我们当中聪明的人不少，但却很少有人能预见未来，因此，在你开始职业时，会发现很多规划中没有考虑到的情况。而这些考虑外的影响常常会阻碍规划的进展。这个时候，你需要动态的调整你的规划。一个墨守成规的规划是没有意义的，由于哲学家告诉我们，全球是不断进步变化的。规划也是一样的。不是说规划没有变化快吗？那么我们就让规划也变化吧。
使用你的追踪机制，看一看哪些任务没能按时完成，哪些任务提前完成了，从中找出那些影响你进度的难题，解决它们，接着适当的调整你的规划，继续实施它。当然，这很可能让你的规划书变得很乱，别那么懒，把它重新抄写一遍，费不了几许时刻。
以上就是制定规划的大体步骤了，如果你能完全按照上面的技巧去做，那么过不了多久，你一定能成为一个善始善终的人。
下面还要谈一谈在制定规划中容易走入的误区，这是我们经常犯的错误，因此拿出来让大家看看，不要犯同样的错误啊：
目标不明确：连自己要什么都不知道，怎么去实施呢？
想当然：有时候你觉得事务是那样的，可它不一定是。怎么办呢？你可能得先做做调查，听听了解这件事的人是怎么说的。
好高骛远：别想一口吃成个胖子，那些一年写好几百本书的作家们多数都是在为了赚钱而凑字数，你以为真的有神人吗？
急功近利：冷静点，别只看眼前，好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标，而不要由于眼前的一点小利益而轻易改变。
过于死板：规划应该灵活，不要在一开始就定死了所有的事务，天有不测风云，把事务做好——一定有办法！
就算你是个老手，也要考虑到一旦规划失误的情况
不具有可实施性：这个错误很容易犯，而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的规划的一个主要缘故，有时候是由于实施者不明确，有时是由于时刻不明确。不具有可度量性：这个错误最容易犯，而有的时候一些任务的确不容易量化，因此，朋友，你得多动动脑筋啊。
职业规划^v^十要素 ”一、目的：为啥要做？二、目标：要做成啥样？三、技巧：怎么做好？四、人员及组织：由谁负责做？五、时刻进程：什么时候做以及产出什么样的结局？六、地点确定：在哪做？七、资金投入：要……
姓名徐称铭学号：一零一零零五零班级：工商企业管理一一-一班编制商品入库规划的要素一、职业内容：职业人员根据商品入库凭证接收商品，从而展开一系列的卸货、搬运、清点数量、检查质量……
职业规划的要素及格式一、写好职业规划四大要素一、职业内容：做什么(WHAT)——–职业目标、任务。规划应规定出在一定时刻内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求……
在如今社会的进步进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的经过中，我们开头来说要进修狼的灵魂。 一：狼的文化就是一种团队灵魂，一种创新灵魂和顽强拼搏灵魂，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求进步的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机觉悟!
一、 发扬狼贪灵魂对职业和事业孜孜不倦地追求。
二、 发扬狼残灵魂对事业中的困难，毫不留情地攻克。
三、 发扬狼野灵魂突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
四、 发扬狼暴灵魂在追求事业成功的经过中，对一切困难决不妥协，努力克服。
五、 发扬狼性目标灵魂在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
六、 发扬狼纪灵魂加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
七、 发扬狼智灵魂把聪明策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。
八、 发扬狼性自我献身灵魂对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。
九、 发扬狼性团队灵魂互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。
二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同职业，难题解决达到共同的目标。
一、 团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。
二、 团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互进修，共同探讨。不懂的物品大家面对面交流，集思广益。争取做到更好。
三、 团队成员要具有团队觉悟，归属感，情感上的认同感。我们一个团队，也一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正高兴地投身于团队的职业之中，体会到职业对于人生价格的重要性。
四、 团队成员的职业责任心。为成功完成团队目标保持高度热诚付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己责任内的职业。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的制度。支持和维护团队的目标。
三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队气氛。
一、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。
二、 有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息，包括各种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。
三、 有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业聪明上遇到瓶颈。组织相应对的培训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。
四、 团队分享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极进修表现的。对团队中杰出成员安排分享时刻。传播成功经验。
好的职业规划必备要素 第四篇
培养创新能力的三个要素
――中国科技大学校长朱清时谈创新能力培养
创新能力已经成为新世纪人才素质要求的核心其中一个。大学生应该怎样培养自己的创新能力？日前中国科技大学校长朱清时院士，在与该校多名大一新生交流时，阐述了他对培养创新能力的看法。
好奇心――创新的驱动力
好奇心对原始创新是至关重要的，原始创新不是事先能够预料的，往往是在好奇心的推动下，最终才得出来的。那么怎样培养学生的好奇心和兴趣呢？朱清时认为，第一，要让学生有机会观察到丰富多彩的天然现象，最好是亲手做实验。现在在西方民族的每一座城市里，基本上都建有博物馆、科学馆，大力进步科普事业。波士顿的科技馆是全球上最好的科技馆其中一个，里面非常有趣，它有好多实验可以让你动手做，很多小孩一进去，就不想出来了。对于这种设施，社会上需要建，学校更需要建，目的就是要唤醒大家在中学和小学沉睡的好奇心和兴趣。
第二，教学技巧也很重要。量子论的创始人普朗克回忆说，他在上小学时，他的老师这样说：“想象一下，一个工人举起一块重石头，把它放在房顶，若干年以后，一个人走在房子下面，房子塌了，石头突然掉下来砸在他身上，他知道这个能量并没有消失。”这样一说，学生们哄堂大笑，普朗克就像被雷击了一下，他一下子产生了一种强烈的好奇心，原来我们周围的全球有这么多道理在里面，而这个道理支配着所有事务的行为，于是他就很想去搞清楚这些道理。这促使他选择了物理专业，并且终身献身物理。因此，传授聪明并不一定会扼杀学生的好奇心和兴趣，那要看老师传授聪明的方式技巧是否科学、得当。课讲得生动，深入浅出，既给了学生聪明，也给了学生好奇心。因此，课堂教学永远是学校教学的中心环节，作为高校，应该让最好的教师讲课，特别是讲授基础课。
直觉和洞察力――“悟”的学问
为什么有许多人在大学时是高材生，但在科研上却做不出成绩，遇到复杂难题就一筹莫展？朱清时认为，归根结底在于缺乏直觉和洞察力。国外的科学家评价一个人，最喜欢说的是某某人对科学有很好的感觉，也就是很有直觉和洞察力。
朱清时认为，这些能力是不能靠上一门课或读一些书获得的，最好的办法是让学生在操作和浓厚的创新气氛中自己“悟”出来。全球上的一流大学大都是研究型大学，它们通过教学与科研相结合，在学校里营造出浓厚的研究气氛，来促进学生创新素质的成长。特别是这些学校都有许多学术大师，学生有机会与大师直接交流。这些交流容易产生火花，让学生领会对科学的直觉和洞察力。
_宁教授曾这样回忆他是怎样懂得了科学的.直觉和洞察力的：“到了芝加哥大学，老师泰勒开了一门课，泰勒非常之忙，因此他通常不备课，讲课有时就会误入歧途。我那时已经有相当多的聪明，因此当他误入歧途时，我知道他就要出难题了，这对于我有很大的启发。由于当他发现自己要出错的时候，他一定要想办法赶快弥补，当他想办法弥补时，想法就像天线一样向各个路线探索，看到底是哪里走错了。那么，在这关口，如果你对这个题目很了解的话，你就可以看出来他在物理学上的想法：他注意什么，不注意什么；哪些真正是他觉得值得注意的，哪些只是雕虫小技，是不重要的。通过这点我也学到了很重要的物品，在这方面我受到了很大的启发。”
注意力――决定思考的深度
创新能力必须具备的一个要素是勤奋职业和集中注意力。朱清时说，“刻苦”这种素质在中国已经有很多年的历史，也有很多典故。现在，对天然科学来讲，用“刻苦”这个词不是很贴切，由于如果你有好奇心和兴趣，从事的专业研究是你感兴趣的，就无苦可言，只有乐趣。一旦有了乐趣，你可以把你的业余时刻都花在上面，这样天然就很勤奋。
勤奋一个人有创新性地职业的前提，不勤奋的人什么事也做不好。勤奋必须以能集中注意力为前提。注意力集中的程度决定着思考的深度和广度。在科学研究上有重大创新的人，他们思考的广度和深度都超过常人，常人想不到的物品，他们却能创新。爱因斯坦特别能集中注意力，“我确信那是他成功的真正秘诀：他可以连续数小时，以我们大多数人一次只能坚持几
[一]?[二]
好的职业规划必备要素 第五篇
主宰人生的三个要素！
当你作出一个崭新、认真且不移的决定时，你的人生在那一刻便会改变。
有谁曾想到当年印度圣哲甘地，一位温：和谦虚、主张安宁的执业律师，凭着决定和胆识竟然能率领印度人挣脱大英帝国的统治，结局还引发其他殖民地一连串的独立，整个改变国际强权的均势。 四幽默故事 四幽默网文 四经典网文
在古巴导弹危机期间，肯尼迪就是凭着决定，敢于和_对峙，结局避开了第三次全球大战的爆发。同样的情形，就是由于有坚定的决定，因此马丁路德?金博士才能侃侃而谈，道出美国黑人所遭受的非人待遇，激发起美国的民权运动，引起全球瞩目。
“决定”是房地产大亨唐纳德特朗普慧星般崛起与坠落的主要缘故，也是棒球全垒打明星贝比?鲁斯列入棒球名人堂的推动力量。
有了决定便可以难题解决，有了决定便能带来无穷的机会与高兴，它是一种能把幻梦化为实际的神奇力量，是使无形转变为有形经过的催化剂。
当你明白了决定的真义，便会晓得这样的力量、这样的能力早就蕴藏在自己的身上，它不是少数那些有财有势有背景之人的专利品，而属于所有的人，不分达官显贵还是贩夫走卒。
当你手握本书时就可以支取这个力量，只要你敢于拿出主见。请问你今天是否愿意为自己的未来作个决定？一个由衷的决定？
让我们来回想一位极令人敬佩的年轻女士，她的芳名是罗莎?帕克斯，于一九五五年的某一天，她在阿拉巴马州_市搭乘公车，理直气壮地不按该州法律规定让位给一位白人。
她这个不服从的举动造成喧然大波，招来白人强烈的抨击，然而却也成为其他黑人效法的榜样，结局掀起了随后的民权运动，使美国人民的良知普遍觉醒，为平等、机会和正义重新界定出不分种族、信念和性别的法律。
罗莎?帕克斯当时拒绝让位，可曾想过自己会遭遇什么样的后果？她是否有什么能够改变现有社会结构的高明规划？我们不知道，然而我们相信，她对这个社会抱有更高期许的决定，促使她采取这种大胆的行动。谁能想到这个弱女子的决定，却给后人带来如此深远的影响？
听了上面这段事迹你或许会说：“我也希望能作那样的决定，可是我的命运这么悲惨，又能有什么办法？”如果你这么自怜，那么就让我再跟你说说艾德?罗伯茨的例子。
艾德一个很“平凡”的人，十四岁时因感染小儿麻痹症而致颈部下面内容瘫痪，得靠轮椅才能行动，然而他却因此而有“不平凡”的成就。
他使用一个呼吸设备，白天得以过正常人的生活，但晚上则有赖“铁肺”。得病之后他曾好几度几乎丧命，不过他可从不为自己的不幸伤心难过，反而自勉期能有朝一日帮助相同的患者。
在他过去十五年中的推动下，社会终于注意到了残疾人的权利，如今各个公共设施都设有轮椅专走的上下斜道，有残疾人专用的停车位，帮助残疾人行动的扶手，这都是艾德的功劳。
艾德?罗伯茨是第一个患有颈部下面内容瘫痪而毕业于加州大学柏克莱分校的.高材生，随后他又任职加州州政府复建部门的主管，也是第一位担任公职的严重残疾人士。
上述艾德?罗伯茨的事迹一个极佳的例子，说明了肢体上的不便并不能限制一个人的进步，重要的是他是否决定要结束这样的不便。他的一切行动只不过源自于一个单纯但有力量的决定，如果换成你，打算为自己的人生作出什么样的决定呢？
有很多人或许会说： “好吧，我也愿意为将来作个决定，难题是我不知道怎么做？”只由于害怕不知道技巧便不敢下决定，往往会失去实现美梦的机会，结局一生便过得平淡乏味，无声无臭。
在此请听我说，不知道怎么作决定并不重要，重要的是你要决心找出一个办法来，不管那是个什么样的办法。
第一，决定出你所要追求的是什么；
第二，拿出行动来；
第三，观察一下哪个行动管用，哪个行动不管用；
第四，如果行动路线有偏则修正之，以能达到目标为准。
当你决定要作出某种“结局”，这就会带来一连串的行动，你要从中进修，适时地改变作法，直到得到所要的结局。只要你真有心想做出一番成绩，就必然能从行动中找出怎么去做的技巧。
如果说作决定是这么地简单却又深具威力，那么为何大家都不作呢？我想其中一个理由可能是大家不明白作决定的真正意义，不了解认真决定所会带来的改变力量。
之因此会这样，全是由于长久以来大家滥用了“决定”这个字眼，扭曲了它真正的意思，使得原先表达做一件事务的坚定意志成为随口说说而已。
一个认真的决定，可不是随口说说便算了事，它代表除了这么做以外不作其他考虑，就像是说：“我决定戒烟。”就表示从此绝不再碰任何一根烟，那怕是任何情况下都不考虑破戒。
如果你是一位具有这样决定“水准”的人，相信必然能体会我上面所说的话。一位曾经酗酒过的人便晓得，那怕是戒酒多年，只要他存心想试探自己的定力而痛饮一次，就有极大可能再沦为酒鬼。
当认真地作了个决定后，不管这个决定是经过几番煎熬，大部分的人都会有如释重负之感，内心再轻松不过了。像这样的决定能够带给人真正的力量，做出真正想要的结局来。
遗憾的是，我们很少有人认真作出这样的决定，这全由于太久没作而已不知怎么去作，结局这种作决定的“肌肉”便因此萎缩了。
你可知道要怎样加强这种肌肉的强度吗？那就是经常地去锻炼它，当你锻炼得越勤，就越能作出好的决定。你要从每次所作的决定中汲取经验，即使是短期内未能奏效的决定也一样，它们可以提供你宝贵的教训，告诉你日后怎样作出更好的判断、作出更佳的决定。
作决定就跟运用其他的技能一样，你越常行使就越顺手，越顺手就越能掌握自己的人生。这样你便敢于向未来挑战，把它视为是串串将自己推往更上一层楼的大好机会。
在此我不能不强调各种新觉悟――能启发人的各种资讯或聪明――的重要性及其价格，当其运用起来可以发挥无比的力量，故而一个认真的决定必定是以其为基础。
我之因此会在很短的时刻内看完七百多本书、听了无数录音带及上过许多训练课程，目的就是为了了解这些有用的新觉悟，你很难体会出当我学到这些时的兴奋之情。
你不要忘了“熟能生巧”这句话的哲理，当你能把所学到的新觉悟不断地用在作决定上，就能增加日后作出正确决定的比率，使之更容易达成所企望的人生。
一个人若是不能持续不断地吸收新觉悟，就很难保证未来能保持既有的成果，不论是身体上、财物上、事业上或人际关系上都是如此。
除此之外，我也一直在求取质量大师戴明博士所说的“实用聪明”，就我看来这种聪明乃是指任何一项事物、理念、技巧、技术、工具或信念，一旦我们学到了就马上可用，而使我们的人生得以更上一层。
我写这本书的目的，就在于追求那些可广泛运用并能改进人生的实用聪明，同时我也不断地思索，应该用何种有效的技巧把这样的聪明告诉大家，期能改进各位的人生。
在任什么时候刻里，都有三个必须作决定的要素主宰着我们的人生，它决定了日后我们的成就，这三个要素分别是：
一、你要决定怎么看。
二、你要决定怎么想。
三、你要决定怎么做。
在这三个主宰人生的要素里并不包括你现在及过去的遭遇，而取决于你对于自己的一切是采取什么样的看法、想法及行为。如果你知道有哪个人比你有更大的成就，不管这个成就是哪一方面的，定然是他在这三个要素上有和你不同的决定。
艾德?罗伯茨就是个很好的例子，他不像其他的瘫痪者只看到自己的不幸，却没看到可以改善瘫痪者的生活全球；肢体上的不便，对他而言乃是能力与信念的考验；而他明显所要做的事，便是怎样使其他的瘫痪者过着方便的生活。
好的职业规划必备要素 第六篇
一.绩效改进规划要有针对性，不能偏离主题。
二.绩效改进规划要关注重点环节，不可能面面俱到。
三.绩效改进规划要注明具体的时刻。
四.绩效改进规划标准要尽可能量化和具体。
五.绩效改进规划需要双方认可，它一个沟通经过，不是安排职业。
六.绩效改进规划不是一项员工福利，规划失败，员工和主管都应面临调整岗位的难题。
七.绩效改进规划是主管的日常职业，应保持足够的关注。
个人的绩效改进规划通常是在主管人员的帮助下，由员工自己来制定，并与主管人员讨论，达成一致意见的实施规划。主管人员应承诺提供员工实现规划所需要的各种资源和帮助。绩效改进规划通常包括下面内容多少方面的内容。
一、有待进步的项目
有待进步的项目通常是指在职业能力、技巧、习性等方面有待进步的地方。这些有待进步项目可能是现在水平不足的项目，也可能是现在水平尚可但职业需要更高水平的项目，这些项目应该是通过努力可以改进和进步的。一般来说，在绩效改进规划中应选择一个最为迫切需要进步的项目，由于一个人需要进步的项目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年时刻内完全得到改进，因此应该有所选择。而且，人的精力是有限的，也只能对有限的一些内容进行改进和进步。
二、进步这些项目的缘故
任何企业都不是随便就把某些项目列入绩效改进规划中去的。通常这些被选项目是员工能力的薄弱点，也是迫切需要改进的地方。
三、目前的水平和期望达到的水平
绩效改进规划应该有明确、清晰的目标，因此，在制定绩效改进规划时，要指出需要是高的项目目前的表现水平以及期望达到的水平。
四、进步这些项目的方式
通常可以采取培训、自我进修、他人帮助等方式来改进这些待进步的项目，使之从目茸的水平进步到期望的水平。当然，对一个项目进行进步并不是只能采取一种方式。也可，I同时采取多种方式。
五、设定达到目标的期限
企业制定绩效改进规划时，还应该设定达到预期目标的时刻界限，这样可以一步步推进员工的进步。
好的职业规划必备要素 第七篇
职业规划必须有三个要素：总体目标(干什么)、对策(怎样做)和流程(分两步做完)。
职业规划的三个影响，在实际创作时，最先要注明每日任务指标值。对于对策、流程、责任人这些，应依据实际情况而定。可分离写，也可揉在一起写，还能够有分有合地写。无论哪一种书写，都可以展现出这三个影响。 三要素是方案的核心一部分。
顺带提一嘴，每一份方案还需要包含下面内容几点:
一、是准确的一目了然的文章深入了解，把方案的具体内容和执行规划的有效期限反映出去。归属于团体的方案，最好是将公司名称做为文章深入了解的开始。
二、是方案的实施者和制定目标的日期，写在方案的末尾。
三、是有点內容，必须用图表来主要表现，或是必须作文字描述的，还能够把数据图表或表明附在方案文章后边，这事实上也就变成方案的一个构成部分。
文章深入了解
一、方案的文章深入了解，有四种成份:方案企业的名字;方案期限;方案内容概述;方案名字。
二、方案公司名称，要用正确的叫法。
三、方案期限要实际注明，一般期限不显著的，能够省去。
四、方案內容要标出方案所应对的难题。
五、方案名字要依据方案的具体，准确地应用名字。
六、如所订方案还必须探讨终稿或经上级领导准许，就应当在文章深入了解的后边或下边用括弧充注“议案”“原稿”或“讨论稿”字眼。
七、如果是个人规划，则不能在文章深入了解中写上名称，而须在文章右下角的日期以上落款。
好的职业规划必备要素 第八篇
一、目标、任务和指标
目标，即规划要达到的目标，决定了规划的指导想法、规划的灵魂和规划者要追求的目标。
任务是要实现的具体内容，一般来讲比较具体。 具体指标是指完成具体任务的量化要求。
二、措施
有了目标、任务和具体指标，还必须有有效的技巧和措施，即采用什么手段，动员什么力量，创新什么条件，消除什么困难，否则该规划将仍然是一纸空文。
三、步骤
这是职业程序和时刻安排以及各个阶段的具体要求。
具体的职业、任务完成时限要做出明确的规定，以确保取得进展和实现预期目标。
拓展
可行性的规则
在制定规划时，要以调查研究为前提，认真、体系、全面地进行调查研究。在调查研究的基础上，对主观影响和客观影响进行分析，反复酝酿和讨论，并对今后的职业进行科学的预测。 永远不要忽视客观规律，关起门来造车。
科学性规则
即从现实出发，按客观规律行事。必须根据客观现实和事物进步规律制定规划，而不是根据个人的主观梦想、理想、激情和梦想；必须对实际情况进行具体科学分析，根据分析结局而不是从抽象出发制定规划。
好的职业规划必备要素 第九篇
当你作出一个崭新、认真且不移的决定时，你的人生在那一刻便会改变。
有谁曾想到当年印度圣哲甘地，一位温：和谦虚、主张安宁的执业律师，凭着决定和胆识竟然能率领印度人挣脱大英帝国的统治，结局还引发其他殖民地一连串的独立，整个改变国际强权的均势。
在古巴导弹危机期间，肯尼迪就是凭着决定，敢于和_对峙，结局避开了第三次全球大战的爆发。同样的情形，就是由于有坚定的决定，因此马丁路德?金博士才能侃侃而谈，道出美国黑人所遭受的非人待遇，激发起美国的民权运动，引起全球瞩目。
“决定”是房地产大亨唐纳德特朗普慧星般崛起与坠落的主要缘故，也是棒球全垒打明星贝比?鲁斯列入棒球名人堂的推动力量。
有了决定便可以难题解决，有了决定便能带来无穷的机会与高兴，它是一种能把幻梦化为实际的神奇力量，是使无形转变为有形经过的催化剂。
当你明白了决定的真义，便会晓得这样的力量、这样的能力早就蕴藏在自己的身上，它不是少数那些有财有势有背景之人的专利品，而属于所有的人，不分达官显贵还是贩夫走卒。
当你手握本书时就可以支取这个力量，只要你敢于拿出主见。请问你今天是否愿意为自己的未来作个决定？一个由衷的决定？
让我们来回想一位极令人敬佩的年轻女士，她的芳名是罗莎?帕克斯，于一九五五年的某一天，她在阿拉巴马州_市搭乘公车，理直气壮地不按该州法律规定让位给一位白人。
她这个不服从的举动造成喧然大波，招来白人强烈的抨击，然而却也成为其他黑人效法的榜样，结局掀起了随后的民权运动，使美国人民的良知普遍觉醒，为平等、机会和正义重新界定出不分种族、信念和性别的法律。
罗莎?帕克斯当时拒绝让位，可曾想过自己会遭遇什么样的后果？她是否有什么能够改变现有社会结构的高明规划？我们不知道，然而我们相信，她对这个社会抱有更高期许的决定，促使她采取这种大胆的行动。谁能想到这个弱女子的决定，却给后人带来如此深远的影响？
听了上面这段事迹你或许会说：“我也希望能作那样的决定，可是我的命运这么悲惨，又能有什么办法？”如果你这么自怜，那么就让我再跟你说说艾德?罗伯茨的例子。
艾德一个很“平凡”的人，十四岁时因感染小儿麻痹症而致颈部下面内容瘫痪，得靠轮椅才能行动，然而他却因此而有“不平凡”的成就。
他使用一个呼吸设备，白天得以过正常人的生活，但晚上则有赖“铁肺”。得病之后他曾好几度几乎丧命，不过他可从不为自己的不幸伤心难过，反而自勉期能有朝一日帮助相同的患者。
你知道他是怎么做的吗？他决定教育社会大众，不要以高高在上的姿态认为肢体残疾的人无用，而应顾及他们生活中的不便处。
在他过去十五年中的推动下，社会终于注意到了残疾人的权利，如今各个公共设施都设有轮椅专走的上下斜道，有残疾人专用的停车位，帮助残疾人行动的扶手，这都是艾德的功劳。
艾德?罗伯茨是第一个患有颈部下面内容瘫痪而毕业于加州大学柏克莱分校的高材生，随后他又任职加州州政府复建部门的主管，也是第一位担任公职的严重残疾人士。
上述艾德?罗伯茨的事迹一个极佳的例子，说明了肢体上的不便并不能限制一个人的进步，重要的是他是否决定要结束这样的不便。他的一切行动只不过源自于一个单纯但有力量的决定，如果换成你，打算为自己的人生作出什么样的决定呢？
有很多人或许会说： “好吧，我也愿意为将来作个决定，难题是我不知道怎么做？”只由于害怕不知道技巧便不敢下决定，往往会失去实现美梦的机会，结局一生便过得平淡乏味，无声无臭。
在此请听我说，不知道怎么作决定并不重要，重要的是你要决心找出一个办法来，不管那是个什么样的办法。
小编认为‘激发无限的潜力》一书中我曾跟各位关于“必定成功公式”，它指出了成功的基本步骤有四：
好的职业规划必备要素 第一零篇
一、初中生上课要记笔记
一、化学虽然是理科偏向的学科，然而也是需要初中生动手记笔记的。想要学好化学，开头来说要了解这门课程主要讲的是什么，那么就需要初中生在上化学课之前进行预习，预习时除了要把新的聪明都看一遍之外，还要把不懂的地方做上标记。
二、学生要经常复习化学聪明
一、对于初中生来说，想要学好化学，那么在课后就要认真的进行复习，并且认真对待老师交代的化学作业，这对于进步初中化学成绩来说是非常重要的。初中生在复习化学的时候可以采用课下复习或者是类似于单元的技巧，这样才能够牢固的掌握聪明。
二、初中化学的课本中有很多个概念和原理等基础聪明，并且要求掌握的内容也很多，如果初中生们不能把这些化学聪明点都记忆深刻，那么在做题的时候就会感受到痛苦了。实在记不下来，那么就多看，“见面”的次数多了，初中生在脑海中就有对这种聪明的印象了。
三、培养进修化学的兴趣
一、化学是需要学生们去主动发现的一门学科，并且初中化学中的很多实验都是与生活息息相关的，想要学好初中化学，开头来说要培养的就是学生对于化学的兴趣，有了兴趣才有动力去进修。
好的职业规划必备要素 第一一篇
培训采取员工自学、集中培训相结合的方式，分阶段安排培训内容，并积极参加分行组织的各项培训。集中培训邀请分行杰出专业人员授课，讲授实际疑难解答、操作心得等。
为保证培训规划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。一是建立培训纪律，要求全体人员均要参加培训。二是培训结束后都有针对性地进行评估，加强培训任务完成情况的考核，三是对培训活动和考核成绩进行记录，定期整理归档进修培训记录，将培训资料报送分行人力资源部存档。
员工绩效改进规划通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订，并与主管共同讨论，就员工当前水平、职业成果和存在的难题、职业改进规划、绩效目标要求和具体实施技巧等内容达成一致。员工绩效改进规划的核心是绩效进步，因此员工绩效改进规划一般没有持续性，即一个员工经过两或三个周期的绩效改进规划仍没有职业进展或职业进展无法满足职业绩效要求，则企业一般会考虑轮岗或更换员工。这也是主管帮助员工制订绩效改进规划和职业生涯两项职业的不同。
好的职业规划必备要素 第一二篇
一.寻找绩效差距
绩效差距的表象是员工绩效水平无法达到企业的要求，其深层次的原由于，存在着某种影响使得员工无法按要求完成绩效。
寻找绩效差距可以根据职业要求和员工实际职业结局对比确定。例如：某员工职业要求为每月六号上交报表，实际绩效为每月最早八日才可以上交报表。绩效差距为：报表上交无法按时完成，延后时刻大于二日。
二.分析缘故
员工绩效无法达到要求，应该从员工、主管及环境三方面寻找缘故。员工角度：可能存在能力无法达到任职要求、员工沟通能力欠缺、员工身体状况等客观影响，以及员工不愿按时完成等主观影响两方面;主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现难题并帮助员工改正等影响。环境角度：可能存在数据无法准时提供、报表汇总周期过短、数据提供准确性差引起校验期较长等缘故。
可能引起员工绩效差距的缘故一般包括：
员工方面：不知怎样做;不知怎样做好;不知什么最重要;不知做成什么样;不想做;还有其它事务要做;做了也没什么用等。
主管方面：不知做了有什么用;不知怎样帮助员工;是否帮助过员工;是否未肯定员工的成绩;是否未提醒员工的过失等。
三.决定是否改进
并不是所有的绩效差距都要纳入员工绩效改进规划之中。一般来说，通过员工努力确定可以达到绩效改进的职业才会纳入到绩效改进规划之中，也就是由于员工影响造成的或者虽不是员工造成，但通过员工改变职业技巧可以改进职业的内容才会纳入绩效改进。
四.找出可能的技巧
绩效改进的技巧应该由主管和员工一同完成，可采用头脑风暴、或重新梳理流程等技巧，提出若干可能的技巧。
五.制订改进规划
开头来说要确定改进目标。目标的选取应该由主管和员工共同完成，以员工为中心，主管要提出明确要求;接下来要讲，要对可能的技巧进行筛选，选取双方认可的技巧，技巧一旦确定，主管要确保给予员工足够的资源支持;第三，要把改进规划分解为若干步骤，并明确每一步骤的时刻和职业效果要求;最终，形成一份书面的绩效改进规划。
六.绩效改进的实施、检查和新的规划
绩效改进规划一旦制定，主管和员工应该共同确保规划的实施，员工应该按规划计真完成每项职业，并做好记录，主管则应给予员工适当的支持，并定时检查规划执行，发现难题，及时与员工调整规划。
